清（qīng）潔不僅僅是做完（wán）保潔工作就夠了，後續的（de）維護和管理工作同樣也很重要。特別是對於（yú）一些（xiē）大型的企業保潔來說，辦公區域的麵積過大，需要進行專業（yè）的管理工作。

專業的企業保潔管理需要怎麽做呢？

一、清潔（jié）部設立

企業保潔管理處按照高效、精簡、保質、保量的原則進（jìn）行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設一名清潔主管，將負責（zé）製訂日常清潔計劃、日常清潔管理、質（zhì）量監督、培訓（xùn）清（qīng）潔工、處理業主及住戶投（tóu）訴、工作總結及匯報，總共（gòng）配置7名清潔工。

二、製定相（xiàng）應清潔標準，建立監督體係

嚴格要求清潔工按標（biāo）準（zhǔn）工作，以達到使業主（zhǔ）滿（mǎn）意，製定出相應檢查標（biāo）準及方法。

每天清潔主管及各棟管（guǎn）理員檢查環衛清掃和日常（cháng）保潔工作質量，及時發現並督促有關問題（tí）的整改並將（jiāng）督導結果納入清潔工的考核（hé）中，確保了巡（xún）視檢（jiǎn）查工作的及時性和有效性。

三、建立合理的清潔工休息製度，不影響每日的保潔工作

清潔工（gōng）每月2天休息時間，分為4個下午休息，即每周可休息一個下午。若A清潔工要休息，必須在（zài）早上將垃圾及時清運，將樓（lóu）層清掃、拖盡一次，設（shè）施擦拭部分後方可休息，下午保（bǎo）潔由另外一棟清潔工替崗（gǎng），所有（yǒu）人員照此安排。