清潔不僅僅是做完保潔工作就夠了，後續的維護和管理工作（zuò）同樣也很重要。特別是對（duì）於一些大型的企業保潔來說，辦公（gōng）區域的麵積過大，需（xū）要進行專業的管理工作。

專業的企業保（bǎo）潔管理需要怎麽做呢？

一、清潔部設立

企（qǐ）業保潔管理處按照高效、精簡、保質、保量的原則進行清潔人員配置。管理處客（kè）服部下屬清潔部設一名清潔主管，將負責製訂日常清潔計劃、日常清潔管理、質量監督、培訓清潔工、處理業主及住戶投訴（sù）、工作總結及匯報，總共配置7名清潔工。

二、製定相應清潔標準，建立監（jiān）督體係

嚴格要求清潔工按標準工作，以達到使業主滿意，製定出相應檢查標準及方法。

每天清潔主管及各棟管理員檢查（chá）環衛清掃（sǎo）和日常保（bǎo）潔工作質量，及（jí）時發（fā）現並督（dū）促有關問題的整改並（bìng）將督導結果納入清潔（jié）工的（de）考核中，確（què）保了巡視檢查工作的及時性和有效性。

三、建立合（hé）理的清潔工休息製度，不影響每日的（de）保潔工作（zuò）

清潔工每月2天休息時間，分（fèn）為4個（gè）下午休息，即每周可休息一（yī）個下午。若A清潔工要休息（xī），必須在（zài）早上將垃圾及時清運，將樓層（céng）清掃、拖盡一次，設施擦拭部分（fèn）後（hòu）方可休息，下午保潔由另外一棟清潔工替崗，所有人員照此安排。